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但每当套餐提价时,奈飞都非常注意照顾老用户的情绪——老用户都是延后两年执行涨价以后的套餐。同时,为了“用户增长”这一目标,奈飞也非常舍得投入。比如,近年以来奈飞在原创内容上的投入已经达到数十亿上百亿美元,其中2017年预算80亿美元,但最终花费远超过该数字,2018年、2019年的投资预算都在120亿美元以上。对于奈飞来说,只要能够吸引更多用户,其他的一切都不是事儿。

困境“烧钱模式”下的现实困境尽管从二十多年的发展历程来看,以用户增长为中心的奈飞经历了一个比较完美的用户增长曲线,但这并不能掩盖奈飞在当下遭遇的发展困境。一方面,奈飞的竞争对手增多了,除了善于占据流量的You Tube,还有亚马逊在2006年推出的Amazon Prime Video的前身Amazon Video,迪士尼2007年也联手NBC全球成立了流媒体平台Hulu。截至目前,包括亚马逊、苹果、Facebook、You Tube、Insragram等巨头都有自己的流媒体平台,让奈飞陷入被“群殴”的境地。

最为重要的是,奈飞在原创内容领域的“烧钱模式”看起来难以为继。高盛预测显示,按照目前的发展趋势,2022年奈飞在内容方面的投资将高达225亿美元。李善友指出。“奈飞试图谋取一种硅谷式的垄断式的发展模式,冲击影视娱乐业,2017年的用户数量已经超过美国有线电视用户总数。但随之而来的一个现实是不赚钱,用户数在增长、收入在增长,但一直不怎么赚钱。为什么?因为奈飞疯狂投资内容,2008年到2010年还是每年3000万美元的水平,到2018年已经是120亿~130亿美元的水平。拍片形成了大笔的现金流出,但在利润表中并不计入当期费用,而是在杀青之后计入内容资产,然后再每年进行摊薄。所以疯狂投资的奈飞,财务报表中现金流和净利润的表现会出现时间差。”在一定程度上透支了奈飞的未来。

而撰写这些邮件正是由National Enquirer母公司AMI的首席内容官Dylan Howard,以及现任副法律顾问Jon Fine。贝索斯表示,在得知他本人私下发起调查后,AMI就开始接触他,并试图劝说他放弃调查,因为这家传媒公司担心这会导致该报与特朗普和其他世界领导人的政治关系被曝光。

AMI此后表示,有关贝索斯恋情的报道“行为合法”,尽管如此,鉴于贝索斯指责的性质,公司董事会已经开会,“认定应该迅速就指责的情况展开彻底的调查。”AMI还提到,在贝索斯爆出所谓勒索时,该公司“正在真诚地进行商谈,试图解决所有和他相关的问题。”

根据国家统计局公布数据,2017年我国县域居民医疗保健方面的消费价格相对2016年上涨了4.2%,在各项消费价格的涨幅中遥居第一,这也意味着,医药健康消费,已成为县域居民消费中最具增长力的一个版块。随着医疗健康消费“渠道下沉”,新一轮城镇化的浪潮,农村人口将大规模向三四线城市和县域市场集中,市场潜力巨大。

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